Skill 기반의 조직으로의 시작, 실습 기반 Skill 교육
Skill 기반 조직으로의 변화, 그 시작에는 실습을 기반으로 한 Skill 교육이 있습니다.
지난 한달 간, 아래 네 편의 글을 통해 최근 화두가 되고 있는 Skill 기반의 조직에 대해서 살펴보았습니다. 혹시 아직 읽어 보지 않으셨다면 Skill 기반의 조직에 대한 아래 네 편의 글을 읽어보시기를 추천드립니다.
Skill 기반의 조직이라는 것은 사실 단순합니다. 쉽게 이야기하면 기존에 기업은 각 개인이 어떤 Job(직무)에 속해있는가에 따라 평가, 보상 그리고 교육이 진행되었다면, 이제는 각 개인이 가지고 있는 Skill을 중심으로 평가, 보상 그리고 교육을 하겠다는 뜻입니다.
Skill 기반의 조직으로 성공적으로 변화한 기업은 중요한 특징을 보여주고 있습니다. Skill 기반으로 조직의 모든 것을 변화시키기 보다는 Skill 기반의 조직이라는 개념을 기업이 직면한 문제를 해결하는 수단으로 활용했다는 점입니다. 이는 아마도 Skill 기반의 조직이라는 변화가 쉽지 않기 때문에 조직 전체에 바로 적용하기 보다는 필요한 부분에 따라서 선택적으로 적용한 것이 아닐까 합니다.
Skill 기반의 조직으로의 변화는 HR 담당자가 혼자서 이룰 수 있는 것이 아닙니다. 리더십에서 시작되어 전사가 Skill 기반으로의 변화에 동참해야 변화에 성공할 수 있기 때문입니다.
그렇기 때문에 Skill 기반 조직으로의 변화에 성공한 기업의 또 한 가지 특징을 발견할 수 있었는데, 바로 오랜 시간 동안 Skill 기반의 조직으로 변화시키기 위해 준비했다는 점입니다. 그들은 Skill 기반의 조직으로 변화하기 위해 각 업무에서 요구되는 Skill을 정의하고, 구성원이 가진 Skill과 업무에서 요구하는 Skill 사이에서 발생하는 Skill Gap을 해소하기 위한 인터벤션을 제공하기 위한 노력을 지속해 왔습니다. 결국 우리 구성원이 조직에서 요구하는 Skill을 충분히 보유하고 있을 때 Skill 기반의 조직이 제대로 작동할 수 있을 테니까요.
Skill 기반의 조직으로 성공적으로 나아가는 첫 시작은 어쩌면 조직의 변화를 지금 당장 만들지는 못하더라도 HRD 담당자로서 구성원이 필요한 Skill을 학습할 수 있는 적절한 인터벤션을 제공하는 것에 있을 것 같습니다.
혹시 Skill 기반 교육 계획 수립을 고민하며 적합한 교육을 찾고 계실 HRD 담당자를 위해 추천 교육 리스트를 참고 부탁 드립니다. 실습을 기반의 교육이 어쩌면 구성원이 필요한 Skill을 학습할 수 있는 적절한 인터벤션의 하나가 될 수 있을 것입니다.
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