[한독] 임원 대상 생성형AI 특강 사례

토탈 헬스케어 기업 한독은 임원을 대상으로 생성형 AI 특강을 진행했습니다. 이번 교육은 단순한 도구 학습을 넘어서, 변화하는 시대 속 리더십의 역할과 조직 경쟁력 제고라는 관점에서 설계되었는데요. 조직의 방향성과 문화를 결정짓는 리더층이 생성형 AI가 가져온 변화를 먼저 이해하고, 실행으로 옮겨야만 진정한 AI 전환이 가능하다는 점에서 임원을 대상으로 한 교육은 그 자체로 중요한 전략적 개입이라고 할 수 있습니다.

교육 목표 및 구성

이번 특강은 조직 전체의 변화추진 관점에서 생성형 AI에 대한 임원들의 이해를 돕기 위한 것으로, 아래 세 가지의 목표를 가지고 있었습니다.

첫째, 생성형 AI가 조직의 경쟁력과 비즈니스 생태계를 어떻게 변화시키는지 이해합니다.

둘째, 생성형 AI로 생산성을 높일 수 있는 다양한 방법을 학습합니다.

셋째, 생성형 AI 시대의 인재와 리더의 관점 변화를 이해합니다.

주요 커리큘럼(요약)

이론과 실습을 결합하여 생성형 AI의 개념부터 리더의 관점 변화까지 전방위적인 내용을 다뤘습니다.

1. 생성형 AI가 불러온 일하는 방식의 변화

생성형 AI가 가져온 업무 방식의 변화 사례를 공유하며, AI를 단순히 ‘빠르게 일하는 도구’가 아닌, 사고 방식 자체를 전환시킬 수 있는 가능성의 도구로 접근했습니다.

2. 생성형 AI의 기능 이해 및 실무 적용

생성형 AI의 작동 원리와 구조를 간략히 설명하고, 실제로 어떤 업무 처리에 강점을 보이는지를 살펴봤습니다. 제약 시장 리서치, 분석, 제안서 기획 등 한독의 업무 특성에 맞춘 실습 예제를 통해 임원들이 직접 프롬프트를 작성해보며, AI에게 어떤 질문을 어떻게 던져야 효과적인 답을 얻을 수 있는지 경험하였습니다.

3. 보안 이슈를 고려한 Excel 자동화 실습

생성형 AI의 코드 생성 기능을 통해 데이터 취합, 웹크롤링 등 반복적인 Excel 업무를 자동화할 수 있는 사례를 실습했습니다. 특히 보안 이슈가 중요한 기업 환경을 고려해, AI의 코드 기능을 안전하게 활용할 수 있는 프레임과 제한 사항도 함께 다뤘습니다.

4. AX 시대의 ‘디지털화’ 이해

그래서 AX 시대의 디지털화는 어떻게 달라지는 것인지, 이러한 변화가 기업의 경쟁력과 지형에 어떤 변화를 만들어내는지에 대해 이야기 하였습니다. AI를 통해 해결한 알고리즘 문제 사례를 소개하고, 실습을 병행하였습니다.

5. AI 시대의 리더 관점

마지막으로, AI 시대에서 인재의 생산성 개념의 변화와 리더가 가져야 할 관점과 역할 변화에 대해 심도 있게 다뤘습니다. 단순히 AI라는 기술의 트렌드를 쫓는 것을 넘어서, 변화의 방향성을 설정하고, 조직 내 디지털 문화 확산을 이끄는 ‘전략적 리더십’이 어떻게 구현될 수 있을지를 고민하는 시간으로 마무리했습니다.

생성형 AI는 도입보다 문화 정착이 더 어렵습니다. 그렇기에 임원을 대상으로 한 교육은 단기적인 성과를 만들어내기보다는 중장기적 관점에서의 변화를 만드는 시작점으로 바라보아야 합니다. 실제로 한독은 본 임원 특강을 시작으로, 임원 대상 심화교육과 실무자 대상 교육을 순차적으로 확대 진행하고 있습니다.

조직의 디지털 전환이 실질적인 성과로 연결되기 위해서는 리더부터 새로운 도구를 이해하고, 이를 조직의 전략과 연결 지을 수 있어야 하는데요. 때문에 리더 교육을 준비하는 HRD 담당자가 주목할 점은 ‘리더가 변화의 언어를 먼저 체득할 수 있도록 설계되었는가’일 것입니다.